华为孟晚舟：拥抱5G变革

科幻只能勾勒未来，科技才能兑现想象。

全球5G商用已经4年，从千行百业到千家万户，5G商用正在改变人们的生活与生产。

生活上，消费者的购物体验正在发生变化，商品与消费者之间，不再是“众里寻他千百度”，而是高效地双向奔赴。

一方面，围绕着5G的应用改变了人们的购物习惯，提高了人们的购物体验。直播电商正在将单纯的“需求式、搜索式”的购物体验，转变成“社交、分享、反馈”的融合式购物体验。消费者利用视频、社交媒体、点评类APPs做出购买决策。便捷物流、无理由退货又极大地降低了消费者的试错成本。依托于网络技术的电商业务，正在成为消费市场的主体。

另一方面，AI技术支撑着商品推荐的主动投放。基于人工智能技术，运用商品的个性化推荐算法，更加有效地匹配了用户的购物偏好和商品推荐，显著地提高了消费者的体验。与此同时，商品口碑的快速传播，去中心化的信息分享，使得商家从质量管理中得到了明显的、实在的经济回报。

得益于5G、AI、云等技术的加持，消费者获得了随时随地的联接，便捷可信的移动支付，并以极低的交易成本完成交易的全过程。从量变到质变，消费范式的变化引发了消费领域的链式反应，新业态层出不穷，乘数效应尽显。

生产上，多数企业的盈利管理是通过加大市场营销的开支提升交易量，从规模效应中获益。而今天，基于实时的在线交易、无处不在的口碑分享，部分企业正将市场营销投入转移到商品质量的提升上，而这有利于企业的持续成长。

5G技术在消费领域的应用，显著地拉动了三驾马车之一的“消费”。根据业界的预计，5G将直接带动2022年中国的经济总产出1.45万亿元。

不可否认，5G进入行业应用经历了较长的探索过程。5GtoB的难度确实被低估了。5G赋能千行百业，与2G、3G、4G赋能市场完全不同。打个比方，5GtoB的应用就像“样板房”多如繁星，但规模落地“商品房”时，却不断遇冷。这个原因在于：5G要成为生产力，必须成为生产系统的一部分。5G也只有成为生产系统的一部分，才有可能实现行业的规模应用。

风高浪急之时，考验我们的决心；山水迢迢之境，充满无限的挑战。《时间之书》中的一句话让我很有同感，“做三四月的事，八九月自有答案”。

华为以坚定的战略耐心，深入行业场景，围绕投入产出的不断优化，使得5GtoB在矿山、港口、制造等领域逐步站稳脚跟。场景化的OT需求和ICT 技术之间，对视越清晰，理解越透彻，5G就越能成为生产力。

例如，华为与合作伙伴携手打造的柔性生产线，采用URLLC相关技术优化空口时延，以及应用层和无线网络的跨层协同，使得机械臂等生产装置能够摆脱线缆束缚，实现灵活部署，而且避免了因线缆磨损导致的故障停机。这代表着5G与制造产线OT网络的深度融合正在打造新的生产系统。

再比如，在复杂的矿山场景中，通过5G低频大带宽将100多路视频上行回传，再通过AI技术拼接成一幅“长长的画卷”，实现了井下作业的远程镜像，而且看得全、看得清、看得准。

数字生产力的本真，在于它为这个社会创造新的活力。随着工业企业的 5G应用渗透率不断提升，5G技术将持续跃升数字生产力。

纵观消费领域和行业领域的发展情况，5G正在跨越从量变到质变的拐点。

2022年，中国5G用户超过了5.6亿，终端市场也完成了准备，5G正走在商业成功的道路上。

一方面，新应用、新终端层出不穷，5G新通话、裸眼3D等带来沉浸交互式体验；“物超人”时代，意味着移动网络从过去“服务于人”，发展为“服务于物”，并沿着“服务于生产”持续精进。这意味着“万物互联”成为现实。

另一方面，5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化更多的商业新机会。

浪花总是沿着扬帆者之路开放。正如GSMA预测的那样，未来几年，5G将进一步成熟，持续创造经济价值、产业价值和社会价值。站在往昔与未来的分界线，各行业都将一一述说自己的曜世风采。

“每当新的革命性技术出现，谁先拥抱新技术，谁就将赢得发展先机。”如同人们身边的“轮子”，从一个古老发明，到工具，再到生活方式的改变，推动了整个社会的变迁和迭代。这是一个不断“向上升维、能力外溢”的过程。

在5G第一波商用之后，人们对突破性、跨越式创新的期待越来越强。那么，如何构筑5G的持续成功呢？成功的阶梯，不仅仅在于单点技术的持续演进，更是基于场景和需求来匹配合适的技术，通过系统工程的方法向上升维。

• 在移动社交、移动高清视频的场景中，网络需要更高，更快，更强；

• 在物流管理的场景中，需要的是中速网络，无源联接，而且需要极强的成本优势，来满足海量部署的需求；

• 在电力调度、精密制造的场景中，核心是更安全、更可靠的网络。

华为持续深入这些场景，理解痛点，采用系统工程思维，联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游，着眼于研发、采购、供应、营销的全周期，抓住建模、求解与优化、工具与方法，来持续构筑5G的商业成功。

“轮子要和铁在一起才能成为车”。事实上，系统整合能力是所有新技术成为生产力的必然之路。

未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合，它不是单点技术的演进，而是一个超大规模的复杂系统，是多种因素的综合，需要有系统的思考和设计。观棋,心有全局；落子,精细布局。在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。

第一，是技术整合能力。通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同，软、硬、芯、算的联合优化，应对因千行百业场景不同而带来的解决方案复杂性的挑战。

第二，是管理变革能力。数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。

法国作家凡尔纳说：“但凡人能想象到的事物，必定有人能将它实现。”人们正在迈向智能世界，面对无穷的可能性，人们所有的想象都是保守的。越是在少有人走的路上，向地图之外延伸，开辟新的航线，越有可能开拓出新大陆般的崭新格局。在迈向智能世界的征途上，科技创新就如同撬动地球的杠杆，总能创造意想不到的奇迹。

5G和5.5G、AI、云，科技的每一次突破终将为人类打开全新的世界。科技的全新世界是由无限的遐想和不灭的向往编织而成，更是由顽强的韧性和无畏的执着而铸就。

这是一个真正属于勇敢者的时代。

更美好的风景永远在前方，让我们共同推动产业发展，共同开创美好明天。

文/华为副董事长、轮值董事长、CFO 孟晚舟