利润一半搞研发 民企科远说“值得”

    每年投入利润的一半搞研发，很多企业老板都会“舍不得”。南京科远自动化集团股份有限公司老总刘国耀却说“值得”。

    正是因为坚持每年将利润的一半投入研发，这家民企已从一家名不见经传的十几人小公司，成长为拥有3家子公司的国内自动化行业领先的上市集团公司，20年资产达到9个亿。前不久，省科技厅公布了全省首批11家企业省重点实验室，在宁企业有4家，科远成为南京唯一一家入选的民企，负责牵头建设“江苏省热工过程智能控制重点实验室”，而以往，这种实验室只有高校或科研院所才有能力建。

    被市场所逼，拿出10年利润做研发

    科远创始人都是东大老师。当时刘国耀和“伙伴们”想法很简单：整天做研发，有时候离产品真的只有一步之遥，但还是在成功发表论文后结题，然后束之高阁，“太不经济，不如出来干”。

    1993年5月，刘国耀夫妇满怀激情地选择了创业，在江宁开发区注册成立了南京科远凯易斯自动化仪表有限公司。几个人凭借以前的技术很快捣鼓出了产品。正当他们信心满满找市场时，发现自己做的产品却是“中看不中用”。

    当时，国内火电厂大多用的是进口控制系统，科远选择了为这些进口系统做国内集成。“实际就是为国外的系统进行应用开发。就像买一个计算机，安装好windows系统，按用户需要配套或开发各种应用软件，才能使用一样。”刘国耀说，之后10年，公司一直靠着这个谋生。

    很快，市场风云突变，进口系统的价格一降再降，对科远无疑是致命打击，“价格降了，等于压缩了利润空间，我们后期集成的甚至连一杯羹都分不到。”

    公司决定，用前10年的利润来搞研发，开发属于自己的控制系统。“做研发可能是找死，但不做研发是等死”，这个决定全票通过。

    “不惜血本”招研发人才

    研发烧钱，而且烧大钱。

    公司副总沈德明给记者算了一笔账：公司目前600多员工，研发就占了近200人，每年光工资支出就是2000多万元。去年投入研发创新约2600万元，占了年销售收入的10%以上，而整个公司近3年平均每年的利润也就4000多万元。

    “不投不行。”沈德明说，2003年，公司50人的研发团队，一年几百万元的投入，开始做一代产品。虽然原型机是做出来了，但自主研发的系统稳定性较差，无法推广使用。

    之后，公司就开始了研发的“烧钱之路”。

    招聘研发人才也是不惜血本，开出了优厚的待遇。最近，公司就花了几百万元招贤，目的是为了推出高性能的新产品。有的人才用钱吸引不来，公司就成立合资公司，让核心人才持有20%—30%的股份。

    很快，第二代、第三代产品相继问世，公司自主研发的控制系统能在市场上和进口系统PK，越来越多的火电厂选择了科远的控制系统。

    有了重点实验室，企业产品创新如虎添翼

    这次江苏省推出首批企业省级重点实验室，进入门槛很高，而且要挂上这个重点实验室的牌子，企业这3年至少要在实验室上投入2700万元。

    “即使没有这些硬杠杠，我们也会投，而且会投得更多。”沈德明说，公司以前就有工程技术中心，但主要是考虑如何将技术变成产品，而重点实验室的谋划更为长远——未来企业的产品方向、发展所需技术。实验室设在企业，能更好地兼顾企业需求。“实验室对专利、课题、人才培养都有考核。高校教师可以通过课题研究发表论文，企业则能通过课题谋求未来产品的发展方向，两方的需求点在这个实验室完全交集，皆大欢喜。”

    “第一个10年我们集成创新，第二个10年我们注重产品研发制造，下一个10年，我们将主攻产品创新。经过多年研发积累，我们已拥有专利46项，软件著作权69项。”刘国耀说，国际上通常以R&D（研发）活动的规模和强度指标反映一国的科技实力和核心竞争力，以前，这件事都是高校和科研院所做，今后，包括我们民企在内的企业，将更多承担起这个责任。

来自《南京日报》 记者  毛庆